1月31日下午，公司2023年度生產經營工作會議在和遠樓三樓會議室隆重召開，公司董事長兼總經理朱水良作了題為《深化創新管理  提升內生動力為實現公司高質量發展而努力奮斗》的2023年度生產經營工作報告，他在報告中全面客觀總結了2022年各項工作取得的成績和收獲，提出了新一年的生產經營指導思想、方針目標和工作任務，為今年生產經營指明前進方向。會上，朱水良與各運營中心副總分別簽訂了崗位目標責任書。公司全體中層以上領導干部，駐外大區域銷售副總和副總助理，各部門職工代表等190余人參加會議。會議由公司管理運營中心副總朱文清主持。

朱總在報告中總結了過去一年所取得的成績，他說：2022年是極為不平凡的一年，面對世紀疫情的重重考驗和百年變局下的復雜形勢，公司在董事會和經營班子的正確領導下，統籌市場和生產兩個大局，統籌技術創新和管理進步，統籌發展和穩健經營，加大業務和管理力度，保持了生產經營穩定。過去的這一年，公司發展質量穩步提升，技術創新不斷推進，管理業務日益精進，企業經營邁上新臺階。

開局決定全局，起步決定后勢。朱總在報告中提出了2023年指導思想、方針目標和主要工作任務，主要工作任務是：一、壯大營銷隊伍，推進團隊改革，提升業務能力，向營銷要市場。二、抓好項目建設，提升研發能力，細化工藝管理，向技術要質量。三、堅持“數智”融合，強化五項管理，實現精益智造，向生產要效率。四、加強智能創新，培育數字化團隊，推進業財一體，向信息管理要效能。五、加強數字賦能，優化核算體系，強化成本控制，向財務要效益。六、建設人才高地，優化體系建設，賦能管理提升，向管理要方案。2023年公司必須堅持“刀刃向內”的自我革新，危中尋機，憑借領先的技術水平、敏銳的市場意識，改變發展理念、轉變發展方式，牢記創業初心，始終保持“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，推動晨光電纜高質量發展取得突破性進展、標志性成果，努力在新的趕考之路上作出新的更大的貢獻。

最后，朱總指出：全體干部員工要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，把握經營向好的大勢，把握發展的有利條件，提高認識，科學應變，主動求變，砥礪前行，在危機中育先機，于變局中開新局，在公司董事會和經營班子的堅強領導下，不忘初心，保持定力，穩中求進，堅定前行，努力推動年度各項工作落實，用新業績新成效為實現公司“雙百”目標做出更大的貢獻。