2月1日下午，為貫徹落實公司2023年度生產經營工作會議精神，確保實現全年部門各項目標，制造運營中心組織在公司和遠會3樓會議室召開2023年度生產工作會議，生產管理科科長孫君良代表生產部門作了生產工作報告，制造運營中心副總王明珍與部門全體中層領導簽訂崗位目標責任書，生產計劃科科長姚葉軍，設備科科長陸偉權，六大分廠廠長盛雪良、馮健和金雪平等分別作了表態發言。公司全體中層以上領導干部，生產部門和分廠管理人員，以及部分分廠班組長代表等共150多人參加會議。公司董事長兼總經理朱水良主持會議，并對生產管理工作提出了要求和希望。

孫君良在報告中全面總結了過去一年來生產管理工作的業績，過去這一年，制造運營中心全體干部員工積極努力工作，狠抓精益制造，深化五項管理，推進數字化升級，全年基本上實現了年初目標，取得了一定的經濟和社會效益。全年工作中，一、圍繞建設一支有管理能力、有組織能力、有動手能力、有專業能力的“四有”專精特新的干部員工制造隊伍，開展多項工作；二、始終堅持生產計劃是部門管理核心、是源頭；三、全力以赴抓好精品生產活動，質量控制和質量合格率有了進一步提升，強調質量管理和質量考核重要性；四、始終把成本建設放在生產重要位置，無論是材料采購，或是生產過程材料控制均圍繞著成本建設，做好材料大文章；五、設備管理圍繞年初確定的目標進行，重點開展多項工作；六、一手抓生產，保質量、降成本、保交貨同時，另一手抓實基礎管理，即6S管理。

報告提出了新一年部門管理指導方針，制造運營中心將繼續高舉公司生產經營會議的旗幟，細化“五項”管理，提升“五好”能力，深入貫徹“計劃精準、設備保障、質量優質、現場一流、安全可靠、效益領先”的方針，再創制造運營中心各項工作新業績。新的一年里，要做好：一、努力構建好MES管理平臺，全面提升生產系統信息化、智能化、數字化精益管理水平；二、加強計劃管理團隊建設，精準計劃，實現計劃管理好，執行能力再飛躍；三、加強過程控制團隊建設，圍繞精準生產目標，立足一線，全面提升設備、質量、成本和現場等管理水平，實現管理能力大提升，獲取更大效益。2023年，制造運營中心全員將團結拼搏，圍繞年度目標，不斷超越，奮勇爭先，全面實施好“一個平臺三支團隊五好能力”建設，扎實有效地推進“五項”管理工作，朝著目標，為實現全年制造運營中心各項目標任務而團結奮斗！

隨后，孫君良、姚葉軍、陸偉權、盛雪良、馮健和金雪平等部門中層級領導分別作了表態發言，紛紛表示要圍繞生產部門各項目標，齊心協力，鼓足干勁，針對崗位目標責任書上的目標和工作任務，為實現部門年度目標而奮勇前進。

朱總在會議最后指出：過去這一年，北交所的成功登陸，開啟了晨光發展道路上的新篇章，加快了公司高質量發展，為此，朱總肯定了每位員工對上市工作的付出與貢獻。面對愈加激烈的競爭環境和復雜多變的市場，要求晨光的每位員工不僅要做一流品牌的貢獻者、行業標桿的實踐者、客戶心目中的誠信者，還要做智能創新的領導者，精益化制造的領導者和數字化管理的領導者。未來，公司將不斷提升精品制造和智能制造水平，在保證產品質量提升的同時，努力降低生產成本，同時要以智能化提升設備管理精益化，致力于設備智能化轉型升級。最后，他勉勵每位青年員工，要努力增長才干，積極提升專業化素質，為公司高質量發展貢獻青春力量。希望全體與會人員認真學習好公司生產經營工作報告和今天的生產管理工作報告，進一步消化和領會會議精神，在新的一年里，樹立高度責任感意識，明確公司、部門和自身崗位目標及新的工作任務，立足自身崗位，做好本職工作，為全面推進五項管理工作，實現2023年度各項目標，完成新一年工作任務而努力奮斗！