2月4日下午，為貫徹落實公司2023年度生產經營工作會議精神，確保實現全年管理和財務系統各項目標，管理運營中心和財務運營中心在公司和遠會3樓會議室召開2023年度管理和財務工作會議，管理中心負責人朱文清，財務科科長陸勤芳分別代表管理運營中心、財務運營中心作了部門工作報告，朱文清與自身部門的中層領導馮高喜、金志剛和袁宏簽訂崗位目標責任書，兩大運營中心6個科室代表分別作了表態發言。公司全體中層以上領導干部，管理部門和財務部門人員，以及分廠部分主管代表等共100多人參加會議。公司董事長兼總經理朱水良主持會議，并對新一年管理和財務工作提出了要求和希望。

朱文清在報告中總結了過去一年來管理運營中心工作情況，中心堅持圍繞高質量發展部署，持續提升管理績效，明確職責定位，勇擔管理責任，有序推進各項工作任務，取得較好工作成績。在公司各部門的支持和配合下，在服務公司推進年度重點工作、提升基礎管理等工作上，體現出較好管理功能，發揮出應有的管理作用。2023年，管理運營中心將奉行“建設人資高地，優化管理體系，推進智能制造，助力公司高質量發展”的方針，做好以下幾點工作：一、堅定不移推進人才高地建設，服務公司搭建五個平臺，培育五支隊伍，提升五好能力，實現人才培育有新突破；二、堅定不移優化管理創新建設，服務公司管理和治理能力提升，實現管理體系運行有突破；三、堅定不移推進信息化工作，服務公司智能制造、數字化和業財一體化項目，實現兩化融合有突破。

陸勤芳代表財務運營中心總結匯報了2022年財務部門工作情況，過去這一年，財務運營中心始終把上市工作作為企業發展的重中之重，服務推進上市進度，保證上市工作順利推進。一年來，部門主要工作如下：一、加強資金運營管理，保障經營有序進行；二、優化資產結構，減少問題資產，提高資產質量；三、加強經營成本管理，穩定提升企業利潤；四、啟動ERP 2.0項目搭建業財一體化管理平臺。2023年，財務運營中心將積極做好：一、健全ERP2.0數據平臺建設，實現業財一體化管理目標；二、重視資金團隊建設，科學調度資金，滿足企業經營需求；三、合理設置成本中心，細化成本核算，推進分級核算工作；四、加強資產管理，縮短生產和儲存周期，提高資產周轉率。

隨后，馮高喜、袁宏、宋春麗、李紅、陸平華和陸勤芳代表部門分別作了表態發言，紛紛表示要圍繞管理和財務部門各項目標，齊心協力，鼓足干勁，針對崗位目標責任書上的目標和工作任務，為實現部門年度目標而奮勇前進。

朱總在會議上指出：管理運營中心和財務運營中心聯合召開會議，相互學習借鑒，加強合作交流，細化管理工作的同時全面提升財務管理工作水平。作為上市公司，財務信息披露制度和財務信息透明度建設變的尤其重要，所以，我們要進一步提高自身管理和專業能力，守正創新，為公司高質量發展出謀劃策。數字化管理已成為時代發展的必然趨勢，對此，提升數字化思維迫在眉睫，要進一步提升數字化管理能力，需要每位員工付出，希望大家時刻奉行“企業發展需要什么樣的人，我就要努力成為什么樣的人”的信念，始終保持進取心，不斷提升能力素質，在新一年里為服務公司實現目標作出新的貢獻。